未来，陶业必须解决和直面的问题 

未来，陶瓷产品必须解决以下几个问题。

一是定位，大品牌一定是多产业链，小众品牌是多关联品类；二是专业化，包括制造专业化、运营专业化，通过专业化发展或合作，发展质量合理规模；三是大小规格的消费成本一体化，陶瓷是满足市场，不是迁就成本；四是大众制造与小众互补；五是色彩的丰富度；六是功能的研发；七是由材料品牌发展成产品品牌和服务平台。

无论消费主体怎么变化，作为品牌制造商和运营商在运营层面都要做深度变革。

随着制造2025的到来：产品不会成为品牌的唯一、同质化在所难免；渠道也不会成为品牌的唯一，渠道的发展不是品牌可以左右的；营销不会成为品牌的核心竞争力，不要期望再造概念获得消费。而对陶瓷企业来说唯一的东西只有品牌的内涵和人。

所以陶瓷企业应该在前端结构设计，供应链管理，生产组织，产品流通，消费主体研究与满足、价值链上的人等方面做文章，只有建立以新消费主体为核心的新生态系统，才能真正建立核心竞争优势。